Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Ye Zhaoyi，Tian Shuangcen）自今年年初以来，中国农业发展银行ENSHI的分支继续加深基于“困难措施”的内部控制和管理，例如合作和消除能力的危险和控制能力。根据统计数据，该银行在今年的前八个月发布了62.2亿元人民币，净增长了45.74亿元人民币，其业务规模达到了新的高质量所有者，保持稳定。 在年初，中国农业发展银行的ENSHI县委员会特别部署了为期三年的行动计划，以提高标准并完善“二合一”管理层，并每月同意以充分促进工作实施。问题列表将在内部控制，信贷，管理和ST的“四个领域”中不足开发AFF管理，并坚持将它们更新一个月 - 每月并在一个时间限制内完成。学科分支机构检查委员会重点介绍“四个领域”问题和节点活动，以进行特殊监督，加强部门的协调并执行责任，并促进系统和根本原因的实施。 在农业银行体系中，中国银行农业发展的农业发展县的分支正在大大介绍日志管理机制的“三合一”专家表现，该机制在信贷，会计，会计和内部控制方面对基本专家专家专家专家专家进行了七个主要领域的七项主要活动。在与专业管理系统的集成中，专家坚持在执行，调查，理解和进行更正，并改善工作思想和程序。依靠接近行政管理的好处，我们将鼓励土著机构在管理中发现时立即采取行动和适当的问题，并改善管理日志以实施封闭的管理循环。 同时，中国农业发展银行ENSHI县的分支机构为负责“谈论案件并谈论风险并促进合规性”的主要人进行了警告教育活动。以典型的内部和室外案件为例，过多地研究了问题的原因，并指导员工通过高级管理演示和中级传播积极提高其合规性的意识。我们进行了有关“我对我的服从负责，我负责遵守他人的主题”的交流和讨论，并将遵守“加强意识，遵守遵守，提高风险，是关键是关键，全面，积极主动，稳定稳定”，并有用和能力。